裕隆领路人

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秦裕彦，男，汉族，大专学历，1958年参加工作，1960年加入中国共产*，高级工程师，高级经济师，高级*工师。国务院*特殊津贴获得者，山东省专业技术拔尖人才，曲阜市第十三届人大常委会副主任，济宁市第七至十次*代会代表、山东省第六次*代会代表、中国共产*第十五次全国代表大会代表。先后在新汶矿务局良庄煤矿、协庄煤矿，任机电工人、机电队长、保卫内勤、回采*支部*、矿落实*策办公室主任；1975年6月调入兖州矿务局北宿煤矿任*工科长；1977年7月调入济宁市落陵煤矿任*治部主任、机电副矿长。1984年6月调入曲阜市单家村煤矿任*委*后兼任矿长，曲阜市裕隆总公司*委*、总经理，山东裕隆矿业集团有限公司董事长，*委*。现任山东裕隆能源发展有限公司董事长，*组*，裕隆矿业集团终身名誉董事长。

多年来，秦裕彦同志先后荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、国务院*特殊津贴获得者、首届全国煤矿十佳矿长、中国能源工业特等劳动模范、中国煤炭工业优秀企业家、全国*建创新十大杰出贡献人物、山东省劳动模范、山东省优秀共产*员、山东省专业技术拔尖人才、山东省优秀企业家、山东省优秀思想*治工作者等荣誉称号200多项。所创建的裕隆企业文化体系，荣获全国企业文化优秀案例奖。1997年9月秦裕彦同志光荣出席了中国共产*第十五次全国代表大会。

一、秦裕彦同志勇于开拓、善于决策，具有卓越的领导才能

从1984年6月至今，裕隆集团已经走过了三十四年的发展历程。三十多年来，企业由小到大，由弱到强，从一个濒临封井停建的小煤矿，一步步发展成为今天一家以煤矿为龙头，集煤炭、医药、物流、房地产开发、精密机械制造、生态农业和旅游服务业于一体、跨地域、跨行业经营的现代化大型企业集团。三十多年来，裕隆集团实现的每一次跨越，取得的每一次辉煌成就，都是秦裕彦同志科学决策的结果，其主要表现为如下九大决策。

（一）一大决策——单家村煤矿矿井改扩建。裕隆矿业集团是在曲阜市单家村煤矿基础上发展起来的。始建于1977年的单家村煤矿，由于种种原因，到1984年才仅仅完成矿建总量的11.3%，而1900万元投资所剩无几，上级两次通报批评，并准备封井停建。在这危急时刻，原曲阜县委、县*果断决策，调整了矿领导班子，秦裕彦同志来到单家村煤矿，担任*委*后兼任矿长，从此改写了单家村煤矿的历史，拉开了创业序幕。秦裕彦同志到矿后，在深入调查研究的基础上，做出了把矿井由21万吨改扩建为45万吨的科学决策，提出了走“边扩建、边生产、边达标，以生产保扩建、以扩建促生产、以达标保安全，以煤养矿、滚动发展”的矿建新路子，并亲赴省城“立军令状”，得到了省局领导的大力支持，赢得追加投资3000万元（后改为贷款）。1984年7月至1985年2月,在半年多的时间里，秦裕彦带领干部职工一连打了副井改绞、排矸系统安装、井架竖立、井上下轨道铺设、三米绞车试运转、井筒安装“六大会战”，彻底解决了提升运输卡脖子问题，使矿井建设走出低谷，驶上了快车道。1986年，单家村煤矿实现试生产,创出了5000万元包干，建成45万吨标准化矿井，吨煤投资111元的全国同类型矿井最好水平。

（二）二大决策——创建质量标准化矿井。1987年，煤炭部在全国开展了“质量达标准、安全创水平”煤矿质量标准化创建活动，并在全国选择了十几个条件较好的地方煤矿进行试点。对于刚刚走出封井停建困境、正处于基建时期的单家村煤矿来说，并没有达标任务，但秦裕彦同志经过认真分析，果断决策在全矿范围内组织开展煤矿质量标准化创建活动。经过近一年的日夜奋战，完成整改项目960多项，顺利通过了市、省、部三级验收，在全国地方煤矿首批达标的20个矿井中，以总分97.22分的好成绩名列第一，被煤炭部命名为“国家一级质量标准化矿井”，一举跨入了全国煤炭企业先进行列，并迎来了全国二十多个省市自治区兄弟单位前来参观学习。

（三）三大决策——组建企业集团。1992年，在邓小平南巡讲话和*的十四大精神指引下，秦裕彦同志的思想又一次得到了解放，他带领一班人，南下北上，考察项目，挖掘人才，筹集资金，一批“煤”字号工程相继上马。1993年8月，曲阜市裕隆总公司成立（后依法更名为山东裕隆矿业集团有限公司），一个以煤矿为龙头，集煤炭、医药、商贸、运输和旅游服务业于一体的企业集团正式形成，从此走上了“以煤为主，多业共兴，全面发展”的振兴之路。

（四）四大决策——筹建唐阳煤矿。1997年，为培植新的经济增长点，秦裕彦同志居安思危，审时度势，做出了筹建唐阳煤矿的决策，提出了“埋头苦干，励精图治，搞好二次创业，再铸裕隆辉煌”的奋斗目标，掀起了裕隆人二次创业的热潮。1998年7月，唐阳煤矿正式破土动工。1999年3月，主副两井贯通，矿建二期工程全面展开。2000年12月16日，唐阳煤矿建成投产，创出了仅用28个月，投资2.2亿元，建成120万吨生产能力、吨煤投资180元的全国一流水平，被载入《中国企业新纪录》。实践证明，秦裕彦同志作出的加快唐阳煤矿建设的决策是正确的，也是及时的。因为，唐阳煤矿建成投产之时，正是全国煤炭市场好转之日。在试生产的第一年，唐阳煤矿就产煤56万吨，创出利税3000万元，标志着裕隆集团二次创业取得了决定性胜利。

（五）五大决策——实施企业改制。进入二十一世纪，随着国家宏观调控的加强和对能源产业的重视，煤炭市场行情比较稳定，裕隆集团也取得了较好的经济效益。但随着企业的快速发展，一些体制问题、机制问题日益凸显，这些潜在的深层次矛盾和问题，如果不尽快、彻底从根本上解决，企业前进的道路势必越走越窄，其发展空间势必越来越小。2004年，秦裕彦同志又站在企业长远发展的战略高度，从维护和实现广大干部员工利益的角度出发，深思熟虑，果断决策，精心运作，带领裕隆人打了一场企业改制攻坚战，历经六个多月紧张复杂而又卓有成效的工作，于2005年5月平稳、圆满、成功地完成了企业改制，为裕隆集团的长远发展打造了崭新平台。

（六）六大决策——实施“走出去”开发资源战略。改制后裕隆集团发展的一个显著特点就是加强煤炭主业，把煤炭主业做强做大。从2006年开始，秦裕彦同志按照科学发展观的要求，立足济宁市及周边后备资源不足、企业保有资源储量相对较小的实际，在充分调研国家产业*策以及市场发展趋势的基础上，作出了大力实施“走出去”开发资源的战略部署，立足济宁，走出山东，走向全国各地，寻求更加广阔的发展空间。在秦裕彦同志的科学决策下，裕隆集团充分发挥管理、品牌、技术、人才、文化、信誉优势和影响力，通过兼并、合作、收购、入股等方式，努力加快“走出去”步伐，2006年投资1.2亿元，参股合作组建了鄂尔多斯裕隆富祥煤矿，按照“六个一流”（一流的技术水平、一流的管理水平、一流的经济效益、一流的文明生产、一流的企业文化、一流的员工队伍）的标准启动矿井技改，仅用十八个月建成投产，形成了一综采一综掘的生产布局，单面年产150万吨，自2008年下半年投产以来，实现销售收入12亿元，不到两年的时间就收回了全部投资，赢得了当地*的认可和支持，成为当地样板矿井，叫响了裕隆品牌，树立了省外资源开发旗帜。对此，鄂尔多斯市人民*如此称赞我们：“裕隆集团在我市能源产业发展中起到了重要作用，为我市经济社会的进步做出了重大贡献。市委、市*会一如既往大力支持裕隆集团在鄂尔多斯的发展，营造良好的投资环境，实现互利共赢。”依托裕隆富祥煤矿这个平台，我们又投资建成了准格尔旗山贵煤矿，同时，还在贵州开发建设了安康煤矿，初步形成了“扎根内蒙、贵州，着眼开发陕西、新疆，拓展境外”的格局。

（七）七大决策——确立两大产业和两大品牌战略。2008年以来，面对经济危机的冲击和内部成本不断增加的双重压力，秦裕彦同志科学把握内外部形势，对裕隆集团的发展战略进行了科学定位，提出了大力发展煤炭、医药两大产业，全力打造裕隆、孔府两大品牌的发展思路，并抢抓机遇，乘势而上，在力促现有生产矿井稳产高产的同时，又增加了外购煤经营，并连续上马了年产120万吨的唐阳煤矿洗煤厂、年产60万吨的单家村煤矿洗煤厂，拉长产业链，提高煤炭附加值，实现资源的清洁利用。同时，还成立了山东裕隆实业有限公司，全面加强对集团公司非煤企业的管理，考察论证新项目，并且拉开了又一个年产90万吨的煤矿——山东义能煤矿建设的序幕，使经济效益得以迅猛增长，企业规模进一步壮大。

（八）八大决策——科学制定转型发展战略。“十二五”时期，秦裕彦同志在认真总结回顾集团公司三十多年辉煌成就和宝贵经验的基础上，主持制定了裕隆集团“十二五”发展规划，科学制定了改革转型的发展战略，提出以煤炭为基础，立足煤、跳出煤、延伸煤，发挥和利用好裕隆的优势，在巩固壮大煤炭主业的基础上，做强做大非煤产业，搞好产业结构调整，推动发展方式的转变。建成了设计年生产能力90万吨的义能煤矿，按照“绿色清洁、集约高效”的理念，成功应用了综采超高水充填机械化作业新工艺，创出山东省单面生产最高纪录。投资建设了裕隆医药工业园，开发了裕隆圣都花园房地产项目，成功收购了山东裕隆金和精密机械有限公司。投资2亿元参股建设的尼山圣境项目，是省级重点文化旅游项目，山景水系、主体工程已基本落成，当前部分景区已开放运营。所有这些，成功开辟了非煤产业发展的新空间，为集团公司的转型发展、科学发展培植了新的经济增长点。

（九）九大决策——提出“三保一控”工作思想。2013年以来，受宏观经济调控影响，整个煤炭市场低迷，煤炭企业举步维艰。秦裕彦同志在充分展开调查研究和科学分析把握当前煤炭市场形势的基础上，鲜明提出了“三保一控”（保安全、保重点项目、保工资，控制非生产性开支）的工作思想要求，为企业战胜困难、迎接挑战指明了主攻方向，保障了职工利益，稳定了队伍，更为企业转型发展、持续发展提供了后劲。

【1995年4月，秦裕彦同志被国务院授予“全国劳动模范”光荣称号，赴北京参加了全国劳模和先进工作者表彰大会，受到了*和国家领导人的接见。】

二、秦裕彦同志勇于创新，精于管理，具有过人的管理智慧和经验

秦裕彦同志抓住管理这个“牛鼻子”，坚持向管理要效益，向管理要活力，不断强化管理，创新管理，在实践中提出了“反、堵、降、增”的管理理念，“聚、保、盘、审”的理财思想和“三统一分”的财务管理体制，构成了裕隆集团管理模式的主线和亮点。

在成本管理上，严控采购成本，把好物资采购关；严控生产成本，把好消耗关；严控销售成本，把好产品出口关；严控非生产性开支，把好签字报销关。建立和不断完善了内部经济承包责任制，推行了市场化成本控制预决算系统，实行了机关绩效考核。

在财务管理上，对所有分公司实行了“三统一分”，即机构、人员、资金三统一，核算分离。对资金进行统收、统支、统存、统贷，加强了资金的调控能力。集中资金保重点项目的投入，保安全生产急需，盘活闲置资产，加强内部审计，提高了经济运行质量。

在现场管理上，加强质量标准化建设，深入开展井上文明卫生、井下文明生产“双文明”创建活动，以严格的标准、过硬的措施，确保现场环境整洁，物流有序，设备清洁，实现了高度文明生产。

在安全管理上，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全作为各项工作的重中之重来抓，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，强化安全措施，加大管理力度，严格责任追究，重视职工培训，创建本质安全型矿井。尤其是秦裕彦同志在总结多年工作实践经验的基础上，提出了“安全为天、安全第一、抓好安全就是最大的效益、最大的节约、最大的胜利、最大的稳定”；“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”；“一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全”；“一切权力可以下放、唯独安全这个权力不能下放，一切材料可以节约、唯独用于安全设施的材料不能节约，一切思想可以解放、唯独安全第一的思想不能解放”等一系列安全文化理念，形成了员工共同遵守的安全价值观，起到了提升境界、扩大认同、内化于心、外化于行的效果。同时，还按照秦裕彦同志的要求，建立了“四个一”安全文化阵地，开展了丰富多彩的安全文化活动，有力地促进了安全生产。

在市场营销管理上，始终坚持“用户第一、信誉第一、质量第一”的方针，坚持“销售是龙头，市场是一线”的观念，建网络、谋策略、定战术、抓队伍、强服务，以良好的信誉赢得了用户，以优质的产品占领了市场，连续多年保持了产销两旺的良好势头。

在科技兴企上，不断追踪现代科技新成果，瞄准一流的生产技术，加大对科技的投入，全面提升企业的装备水平和整体素质。所属煤矿均实现了综采、综掘工艺，建立健全了井下安全避险五大系统，技术装备、管理手段实现了现代化、自动化、信息化。先后引进推广三新技术和完成科研项目500多项，40余次受到部、省、市科技奖励，连续五届在山东省煤炭局科技大会上被评为科技进步先进集体。

在人才队伍建设上，秦裕彦同志始终坚持把人才兴企和人力资源开发作为促进企业发展的第一推动力，建立了选人、用人、育人机制。在选人上，坚持德才兼备，提出了“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的观点。同时还提出了要做到“五少五多”：少看资历多看潜力，少看现象多看本质，少看文凭多看水平，少看唱功多看做功，少看关系多看*绩。在用人上，坚持“不唯学历重能力，不唯文凭重水平，不唯全才凭专才”的用人理念。在留人上，提出了“事业留人”的理念。在育人上，提出了“治企先育人，育人先育心，育心先育己，育己要和实际结合起来”的育人观，为人才的成长，创造了宽松的环境。现在，裕隆集团仅工程技术人员就有600多人，高级工程师近50名，可说是人才济济。

在职工思想*治工作和企业文化建设上，秦裕彦同志深知“生命线”的巨大作用。他说，没有思想*治工作的管理是不全面的管理；不会做思想*治工作的干部，是不称职的干部；做工作首先要从思想*治工作入手。思想*治工作平常看起来是软任务，但只要长抓不懈，到了关键时刻，就是硬任务，就会精神变物质，产生强大的威力。为了铸造裕隆之魂，秦裕彦同志坚持依法治企与以德治企相结合，坚持两手抓，做到两手硬，始终不懈地加强思想*治工作，加强精神文明建设，加强企业文化建设。在长期的实践中，秦裕彦同志还培育形成了“开拓奉献、追求卓越”的企业精神，倡导了“深、严、细、实、恒”的工作作风，以及“一个企业要有名气、一支队伍要有士气、一个人要有志气”的“三气”精神。同时还坚持了思想*治工作“十观”（作用观、管理观、全员观、责任观、结合观、言行观、超前观、层次观、对象观、途径观），加强干部思想作风建设“十观”（育人观、得失观、团结观、严爱观、严上观、感恩观、权利观、修养观、正气观、群众观），裕隆特色文化“十个三”理念，创出了“十个起来”、“十到家”、“六必谈、六必访”等思想*治工作法。创办了《裕隆信息》，编辑了《裕隆之路》、《裕隆之光》，拍摄了电视专题片《秦裕彦和他的裕隆人》。建立了企业*校、职工培训中心、文化宫、俱乐部、文化长廊、文化广场和大型发展成就展室等文化教育阵地。组建了高跷队、秧歌队、腰鼓队、太极拳队、舞龙队、舞狮队和职工艺术团等文艺队伍，形成了独具裕隆特色的企业文化体系，为企业的和谐发展提供了强大精神动力。

【1997年9月12日至18日，中国共产*第十五次全国代表大会在北京隆重召开，秦裕彦同志作为济宁市两名代表之一参加了大会。】

三、秦裕彦同志无私无畏、胸怀博大，具有高尚的人格魅力、智慧魅力、感情魅力

秦裕彦同志作风民主，严于律己。他给自己规定了“掌权不独断，有权不蛮干，监督不反感，民主用好权”的20字用权准则，并对自己“约法三章”：应该征求班子意见的问题，决策前必须征求班子意见；应该向组织汇报的问题，要及时向组织汇报；应该集体决定的问题，一定要集体决定后再办。以此来处理“班长”与“一班人”的关系，把自己置于*组织的监督之下，置于纪律的约束之中。

秦裕彦同志清正廉洁，率先垂范。这些年来，很多人奔“权”而来，找他走后门，开条子，偷偷塞“红包”，都被他当面回绝了。有一次，为一个单位贷款担保，对方送来了价值两万余元的手表，他安排办公室退还给了本人。一家合作企业发给他的一份劳务补贴，他分文没收，全部上交给了公司财务。逢年过节，有关单位因有业务往来送来礼品，能当面退还的他都当面进行了退还，无法当面退还的他都通过办公室退还给了本人或单位。

秦裕彦同志关心群众，情系职工。他经常这样说，“职工的事再小也是大事，再难也要办好。职工群众最通情达理，你给他一分爱，他会报你十分情”。也正是在秦裕彦同志这一要求下，多年来，裕隆集团在发展过程中始终如一地坚持了以人为本的指导思想，做到了在*治上尊重职工，在工作上依靠职工，在生活上关心职工，从而创造了有利于企业发展、和谐稳定的小气候。为密切*群干群关系，倾听群众呼声，维护职工权益，不断拓宽民主管理渠道，建立了民主决策制度，推行了厂务公开制度，建立了班子成员联系点制度、领导干部接访制度，设置了民声信箱。始终坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果由职工共享，把实现好、维护好、发展好广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，真心实意为职工办好事、办实事。

秦裕彦同志勤奋敬业，乐于奉献。他舍小家顾大家，公而忘私，一心扑在工作上，为企业发展呕心沥血，殚精竭虑，劳碌奔波。三十多年来，他从来没有完整地休息过一个星期天和节假日。秦裕彦同志在金钱面前不眼红，待遇面前不伸手，荣誉面前不自傲，以廉洁为心宝，以奉献为天职，先后将上级奖励给自己的承包奖100多万元，全部拿出来为职工上浮了工资、发放了福利、建起了高标准的幼儿园。他热心公益事业，无私奉献爱心，据不完全统计，多年来，秦裕彦同志和裕隆干部职工向全国各地灾区、贫困地区、希望工程、特困职工、修路筑桥、抗击“非典”、抗震救灾等公益事业无偿捐款3000多万元。在2008年向四川地震灾区捐款活动中，裕隆集团和干部职工先后捐款300多万元，交纳特殊*费29万多元，其中秦裕彦同志个人带头捐款10万元、缴纳特殊*费1万元。      

秦裕彦同志勇于献身，敢于负责。1994年3月，一场突如其来的奥灰突水重大自然灾害骤临单家村煤矿，危急关头，他不惜个人承担巨大风险，果断作出了在出水巷道直接堵水的科学决策。关键时刻，他又挺身而出，谢绝众人的劝阻，亲率人员下井关阀门。在阀门漏水，迎头缺氧，随时都有生命危险的情况下，他临危不惧，冷静从容，成功组织关闭了阀门，仅用了8天8夜，就将奥灰水直接堵在突水巷道里，创出了拦水墙在每平方厘米31.9公斤的压力下滴水不漏的奇迹，为国家挽回了5000多万元的经济损失，被专家称赞为“国内罕见，国际少有”，也因此赢得了各级领导和社会各界的充分肯定和高度评价。原山东省委*赵志浩亲临单家村煤矿慰问，赞扬秦裕彦同志是“一个大智大勇、勇于献身的煤炭战线上的英雄，是优秀基层*员、干部的代表”。山东省煤炭工业局、中共济宁市委市*、济宁市煤炭冶金公司、中共曲阜市委市*先后作出向单家村煤矿和秦裕彦同志学习的决定。

秦裕彦同志以卓著的贡献和崇高的人格赢得了广大干部职工的真心拥戴，和干部职工铸就了血肉深情。1994年1月9日，在单家村煤矿四届一次职代会上，全体代表眼含热泪，起立鼓掌，授予秦裕彦同志“单矿公仆”的光荣称号，秦裕彦同志眼含热泪，向职工代表们鞠躬感谢。台上台下，掌声雷动，此起彼伏，112名代表，情不自抑，泪如泉涌。2012年6月16日，在秦裕彦同志来集团公司二十八周年的这一天，集团公司召开了中层以上干部大会。秦裕彦同志站在对组织负责、对企业长远发展负责的高度，在集团公司各项工作蒸蒸日上、各项事业蓬勃发展之际，提出不再担任裕隆集团董事长职务，由孔彦同志担任裕隆集团董事长。为表达对秦裕彦同志的衷心感谢、崇高敬意和无限拥护之情，经裕隆集团董事会研究，授予秦裕彦同志为山东裕隆矿业集团有限公司终身名誉董事长。作为秦裕彦同志，对企业、对职工始终是充满了深厚感情的，始终保持了对裕隆事业的强烈事业心和高度责任感。无论是从裕隆集团的母公司裕隆能源发展有限公司董事长、*组*的角度，还是从裕隆事业的引领者的角度，都始终关心支持着裕隆的发展，引航指路，把关定向，保持了企业的稳定和发展。正如秦裕彦同志荣获“山东省最受职工拥戴的企业家”、“山东省最佳公众形象奖”时，评委会给他的评语：“秦裕彦荣获过多种荣誉称号。他像一位挂满勋章的将军，也像一位精神领袖。企业离不开他，他也离不开企业。他把光荣与梦想写在八百米深处，那里，乌金闪烁着太阳的光芒。他是闪光的太阳石，以激情和梦想冶炼企业的传奇……”

主要荣誉：

中国共产*第十五次全国代表大会代表

全国劳动模范

全国“五一”劳动奖章获得者

国务院*特殊津贴获得者

中国能源工业特等劳动模范

首届全国煤矿十佳矿长

中国煤炭工业优秀企业家

全国*建创新十大杰出贡献人物

山东省优秀共产*员

山东省劳动模范

山东省专业技术拔尖人才

山东省优秀企业家

山东省优秀思想*治工作者

山东省构建和谐企业模范企业家

山东省关爱职工十大模范

齐鲁十大新闻人物

济宁市首届十大经济风云人物

首届感动曲阜十佳人物

主要社会兼职：
中国企业家协会会员
中国煤炭工业协会会员
山东省企业联合会副会长
山东省能源协会理事
山东省企业经营管理学会理事
《山东企业管理》杂志副理事长
济宁市企业家协会副会长
济宁市劳模协会副会长
济宁市企业文化协会副会长
曲阜市劳模协会会长
曲阜市职工思想*治工作研究会理事会副会长
 

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