加强裕隆特色企业文化建设的战略定位和指导思想

——解读秦董事长在集团公司2009年职工思想*治工作

暨企业文化建设研讨会上的讲话

赵丙虎

2009年11月

2009年7月26日至29日，集团公司在岚山裕隆大酒店召开了2009年职工思想*治工作暨企业文化建设研讨会，秦董事长出席会议并作了重要讲话。在这次会议上，秦董事长重点讲了三个方面的问题。第一个问题：秦董事长对集团公司改制以来的职工思想*治工作和企业文化建设情况进行了简要总结。秦董事长共总结了八个方面的成绩，也就是实现了八个新进展：一是在理论建设上实现了新进展，二是在组织建设上实现了新进展，三是在制度建设上实现了新进展，四是在阵地建设上实现了新进展，五是在文艺队伍建设和文化活动开展上实现了新进展，六是在加强*员干部教育、提升职工队伍素质上实现了新进展，七是在关注民生、促进和谐上实现了新进展，八是在加强对外宣传、提升企业形象上实现了新进展。这“八个新进展”是秦董事长对集团公司改制以来职工思想*治工作和企业文化建设情况实事求是、客观实际的总结。这些成绩的取得，是广大干部职工共同努力的结果，包含着广大*工干部的心血和汗水，更是秦董事长在企业发展不同时期科学决策、把握方向、及时指导的结果。第二个问题：秦董事长重点讲了思想*治工作和企业文化的关系。对什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业文化与思想*治工作有什么关系，为什么要加强企业文化建设，企业文化的内容有哪些，加强企业文化建设要把握和处理好哪些问题，怎样加强裕隆特色企业文化建设等关键性的问题提出了要求。关于什么是企业文化，秦董事长指出，企业文化是企业在一定的社会历史条件下，在长期的生产、经营、管理过程中，形成的一种企业独特的、为全体员工所认同的价值观念、思维方式和行为准则。关于企业文化的作用，秦董事长用“五个字”进行了概括：一是确立企业之“道”，是强固企业之“本”，三是培育企业之“魂”，四是凝聚企业之“神”，五是塑造企业之“形”。关于企业文化与思想*治工作的关系，秦董事长讲了三个共同点和四个不同点，三个共同点：一是工作对象相同，二是服务方向一，三是活动途径相通；四个不同点：一是工作范畴不同，二是工作重心不同，三是工作方法不同，四是时效性不同。关于为什么要加强企业文化建设，秦董事长指出一是在新的形势下必须强化企业文化建设，二是创一流企业必须强化企业文化建设。关于企业文化的内容，秦董事长指出企业文化包括三个层面：一是精神理念层面，二是制度行为层面，三是物质形象层面。关于加强企业文化建设要把握和处理好哪些问题，秦董事长要求一要把握好企业文化建设与生产经营的问题，防止与经营过程脱节，孤立搞“文化”；二要把握好主导与主体的问题；三要把握好一贯性与创新性的问题，坚持发展创新、与时俱进。关于如何加强裕隆特色企业文化建设，秦董事长强调，第一步：要确立裕隆文化的战略定位，第二步：要总结提炼裕隆文化的核心价值观，第三步：要统一裕隆文化的视觉识别系统，第四步：要加大统一思想认识力度。第三个问题：秦董事长对当前新的形势下应具体做好的三项工作进行了安排部署。一是要加强网络和手机信息的管理，二是要继续在全公司开展全员感恩报效裕隆教育活动，三是于明年五一前举办好集团公司第五届职工文化艺术节暨第六届职工运动会。这三项具体工作是秦董事长结合当前新的形势，做出的具体工作安排部署，也是我们的工作重点，必须列出计划，逐项抓好落实。可以说秦董事长的这个讲话，高屋建瓴，思想深刻，说理透彻，意义深远，是实践与理论的高度统一，再一次充分体现了秦董事长与时俱进的思想品格，不断创新的精神境界，洞察时局的敏锐眼光，把握全局的战略能力，以及对思想*治工作、企业文化建设工作的高度重视。秦董事长的讲话，是指导我们做好新形势下思想*治工作和企业文化建设的总抓手、总依据和总纲领，也是一部指导我们加强企业文化建设和思想*治工作不可多得的好教材。

尤其是在这次研讨会上，秦董事长还归纳、总结、提炼了裕隆特色文化“十个三”的新理念，即：①指导思想“三点”：以科学发展为重点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点；②发展要素“三力”：文化力、领导力、创新力；③安全要求“三个一切”：一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全；④*治工作“三贴近”：贴近生产、贴近员工、贴近生活；⑤行为理念“三要求”：求好、求快、求新；⑥思维方式“三思三想”：敢思敢想、爱思爱想、多思多想；⑦道德规范“三爱”：爱自己、爱集体、爱国家；⑧执行原则“三个一”：认真第一、速度第一、结果第一；⑨职业要求“三精”：精心是态度、精细是质量、精品是结果；⑩系统模式“三大”：大人才观、大廉*观、大团结观。

这“十个三”的新理念，不仅有对企业指导思想、发展要素的要求，还有对安全生产和思想*治工作的要求；不仅有对行为理念、思维方式、执行原则的要求，还有对职业要求、道德规范、系统模式的要求，涵盖了我们工作的方方面面，是秦董事长多年工作实践经验的高度总结和提炼，是秦董事长富有真知灼见管理思想的丰富和发展，是秦董事长人生智慧的升华和结晶，也是我们下一步加强裕隆特色企业文化建设的重大战略定位和指导思想。相信只要我们按照这“十个三”新理念的要求去做，就一定能把我们的裕隆文化建设成为充满活力、员工认同、富有向心力、凝聚力的特色文化。

那么，这“十个三”新理念的深刻内涵是什么？有什么重大现实意义？我们到底应该怎样理解和把握，并付诸于实践，指导促进工作呢？下面，我就结合自己的学习心得，谈一谈对这“十个三”新理念的理解和认识，也是与大家一起交流和学习，不当之处，请各位领导和同志们给予批评指正。

（一）指导思想“三点”：以科学发展为立足点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点。这是“十个三”新理念的重要内容之一，是我们裕隆集团新时期企业发展的指导思想，是长远的发展战略，是我们全体干部员工的行动纲领，更是实现秦董事长制定的集团公司发展战略规划，促进集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展的思想基础。这三个方面是一个有机的整体，联系密切，相辅相成：（1）集团公司一切工作的基础和前提都是建立在科学发展之上，这不仅是学习实践科学发展观的具体体现，也是我们集团公司自身发展的需要，即坚持以人为本，全面协调，可持续发展的思想，实现企业全面发展；（2）为实现企业的全面发展，又必须致力于解放思想，更新观念，创新方法，深化改革，使改革创新成为推动企业发展的动力；（3）集团公司发展的最终目的又是为了奉献社会、回报股东、富裕员工，达到全体员工物质文化需求水平的提高，实现人的全面发展。具体来讲：

以科学发展为立足点，这是一切工作的基础和前提。而要实现这一目标，促进集团公司又好又快的发展，必须认真贯彻落实秦董事长制定的集团公司3—5年的发展战略，即坚持以*的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，继续解放思想、更新观念，大力实施“大集团、多元化”战略，以资源立企，以科技兴企，以人才强企，充分发挥我们的品牌优势、技术优势、管理优势、人才优势、文化优势，全力扩张经济总量，积极调整产业结构，着力转变发展方式，更加关注职工生活。坚持煤与非煤并重，着力发展煤炭、医药两大产业。坚持立足山东，面向全国，大力实施“走出去”战略，进一步把煤炭主业做大做强；坚持以“孔府”品牌为平台，在孔府制药的基础上，进行大投入、大发展，上规模、上水平，以此带动非煤产业全面发展。通过3—5年的不懈努力，实现销售收入达到36亿元，把裕隆集团建设成为煤炭主业更加突出、非煤产业不断攀升、实力更加雄厚、结构更加优化、职工更加富裕、前景更加光明与美好的、具有一定影响力的现代化大型企业集团。

以改革创新为着力点，这是企业发展的动力。就是围绕3—5年战略规划的实施，在生产、管理、技术、人才以及员工思想等各方面的工作进行创新。要创新机制，不断深化集团公司内部机构改革；要创新内部管理，不断提高集团公司信息化、自动化、现代化水平；要加大科技投入，积极引进三新技术；要强化应用技术的开发和推广，促进科技成果向经济效益转化；要充分发挥员工的首创精神，大力开展“四小一化”活动，完善科技进步奖励机制，激发广大员工创新、创造热情，使各类创新人才竞相迸发，先进技术不断涌现，共同致力于集团公司的发展。

以和谐惠民为落脚点，这是企业发展的根本。就是坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果由职工共享，在促进企业发展的同时，一定要让企业职工得到实惠，使每一位职工都能充分享受企业发展带来的好处，真正实现快乐工作、享受生活的美好愿望。应该说，在这一点上，我们每一个裕隆员工都是深有体会的。二十多年来，以秦董事长为首的集团公司**领导班子，在加快企业发展的同时，始终想职工之所想，急职工之所急，办职工之所需，真心实意为职工办事实、办好事，努力改善职工的生产和生活环境，不断提高职工群众的福利待遇和生活水平，尤其是在大家比较敏感的工资福利方面，按照工资福利和效益同步增长的原则，在提高工资福利上秦董事长更是舍得花钱，在条件许可的情况下，基本上年年都为职工进行工资升级或提高奖金待遇，保证了工资的增长。尤其是2008年秦董事长提出并为职工办了“十件实事”，兑现2007年工资指导线、公平分配奖金、从高层管理人员红利中拿出1000万元奖励中层以下干部职工等，提高职工收入，改善职工福利。今年又提出了为职工办“六件实事”，兑现2008年工资指导线，又从高层管理人员红利中拿出1600万元奖励中层以下干部和职工，提高一、二线职工的安全风险抵押金额度，实行住房公积金，使职工的工资大幅度增长，2008年我们两矿职工人均年收入达到了45793元，已经远远高于全国、全省平均水平，位居同行业前列（据统计部门公报：2008年城镇居民人均可支配收入全国为15781元，山东省为16315元。农村居民人均纯收入全国为4761元，山东省为5641元。2008年山东省煤炭行业职工人均收入约为38000元）。同时，现在我们恐怕有三分之一的职工在城里买了商品房，有二三百职工拥有了私家车，职工的社会地位空前提高，人人充满了幸福感、自豪感。所有这些不都体现了我们以和谐惠民为落脚点的指导思想吗？

（二）发展要素三力：文化力、领导力、创新力。这“三力”可以说是推动企业发展最重要的软实力。如果把企业比作一架马车，其中领导力就是驾辕的，掌握着马车的方向，方向是否正确、是否偏离，在于领导力的大小。文化力和创新力就是两个轮子，推动企业不断前进，能否保证企业按照既定的方向发展，能否使企业健康、有序的运行，就在于文化力和创新力的大小。

先说文化力。什么是文化力？通俗地讲，就是文化的作用力。人们对于企业文化的研究兴起于20世纪70年代末80年代初，而“文化力”的出现是在1993年，由我国著名学者贾春峰教授提出，并将其纳入综合国力的构成要素当中。贾春峰教授在其著作中指出，企业文化是企业的长寿之道，企业文化力是企业持续发展的强大的内在驱动力。企业文化力是指企业内部的企业文化和文化的组织载体在企业运营中对企业产生的深层推动、规范或制约的作用力。企业文化力可以对企业产生强劲的导向力、激励力、约束力、凝聚力、纽带力和辐射力。作为企业经营管理过程中一只看不见的手，文化力通过全体员工的共识而对企业管理系统产生调节作用，对管理要素产生协调作用，对工作效率和经济效益产生增效作用。一个企业希望永葆生机，蓬勃发展，就必须有文化的支撑。关于企业文化的作用，董事长在这次讲话也进行了深刻阐述，并用“五个字”进行了概括（这一点在前面也讲到了）：一是确立企业之“道”，二是强固企业之“本”，三是培育企业之“魂”，四是凝聚企业之“神”，五是塑造企业之“形”，这五个字好比一只手的五个指头，握在一起就是一个拳头，打出去就会产生巨大的爆发力。董事长还指出，文化虽然是无形的，但它无处不在，无处不有。“无形的比有形的重要，软件比硬件重要”。这不仅是经济时代的特征，也是企业文化管理方式作为企业管理理论和管理实践长期发展的自然结果。它的现实意义就在于直接导向未来。现在有句话叫“文化是明天的经济”，它预示着一个文化竞争时代的到来。今后文化是获得经济效益和经济增长的最佳途径，是企业取之不尽，用之不竭的财富源泉和智慧之源。裕隆要想成为一流的企业，必须依靠文化的巨大作用。我觉得，秦董事长讲的一是准，二是有高度，三是有深度。大家可以仔细琢磨琢磨，是不是这个理？作为我们裕隆集团，我们的裕隆精神、管理理念、工作作风、理财思想等等，在集团公司发展过程中所产生的巨大作用，都是文化力的生动实践。也正是在文化力的作用下，才保证我们企业无论是在发展兴旺之时，还是在发展困难之时，都做到了人心不散、力量不减、目标不变，不断从困难走向胜利，从成功走向辉煌。在企业文化建设上，各级领导来我们裕隆集团视察都纷纷表示赞赏，我们的客户也非常佩服我们，新闻媒体报道我们，兄弟单位学习我们，可以说文化力提升了我们裕隆的形象，也推动了我们的发展。

再说领导力。领导力主要是指领导的两种基本的能力，即确定方向、目标及激励他人去实现目标，也就是战略决策能力和组织实施能力。领导力的作用就在于靠领导者的人格力量、思想作风、模范行动、影响带动职工，从而提高干部职工队伍的整体素质和办事效率。领导者管人，就像运动场上的发令员，靠手段和方法；领导者激发人，犹如行军路上的领路人，靠激励与影响。领导力不是职位决定的，当领导未必有领导力，领导干部不仅要具备管理能力，更要具备领导力和影响力。关于这一点，大家并不陌生，因为秦董事长就是我们的榜样，秦董事长的领导力在我们裕隆集团二十多年的发展历程中已被实践所证明，他的*治觉悟、思想修养、精神境界、人品性格、能力素质、胸怀气度、经验智慧、作风作为等等都是领导力的具体体现。尤其是秦董事长无私奉献的精神境界、科学决策的果敢睿智、临危不惧的大智大勇、情系职工的公仆情怀，无时不感染着我们、激励着我们、鼓舞着我们、影响着我们。“单矿公仆”、“裕隆砥柱”、“唐矿舵手”等等这些称号，都是广大干部职工对我们尊敬的秦董事长卓越领导力敬仰和折服的具体体现。在2005年8月1日保持共产*员先进性教育报告会上，曲阜市委宣传部常务副部长孔令绍，在讲到秦*具备的企业家素质的时候说道，只有具备“四有”才能称得上企业家，即有眼光、有胆量、有能力、有责任。我觉得这是对秦*最贴切的也是恰如其分的评价。作为集团公司的各级管理干部都是企业发展的中坚力量，担负着各项工作任务落实的重任，也需要提高自己的领导力，从而最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性。要提高自己的领导力，就要以秦董事长为榜样，同时还要具备“五商”、“六力”，即德商、智商、情商、胆商、财商，领悟能力、执行能力、指挥能力、协调能力、判断能力、创新能力，以此促进集团公司干部队伍向着具备卓越的领导艺术、良好的职业化精神、高效的工作激情的团队标准不断迈进。

最后说创新力。创新力是激活文化力的核心，它启迪智慧，激发活力，能使企业保持竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。任何资源都是有限的，只有创新资源是无限的。正如江泽民同志所说，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”大到一个国家，小到一个企业，没有创新就只能徘徊不前。既没有新的增长点，也没有竞争力，其结果只能被对手打垮。一位大师说过，“不创新，就死亡。”说得就是这个道理。

（三）安全生产“三个一切”：一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全。

作为一家以煤矿为龙头的企业集团来说，安全是天字号大事，是各项工作的重中之重，它不仅关系到职工的家庭幸福，更关系到职工队伍的稳定；不仅关系到矿井的稳产高产，更关系到企业经济效益的大发展；同时，也关系到每一个员工的切身利益。有了安全，则企业兴、人心稳、家庭幸福。抓住了安全，就等于抓住了牛鼻子，一切问题都迎刃而解；而安全搞不好，一切都无从谈起。

秦董事长提出的“三个一切”，就是我们抓好安全生产的标尺。其中，一切工作必须有利于安全，就是强调全员要集中精力、聚精会神、全心全意地致力于安全生产，在实现自身安全的同时实现企业安全生产；一切工作必须服从与安全，就是强调一切工作都要围绕安全生产来开展；一切工作必须服务于安全，就是要正确处理安全与产量、安全与质量、安全与效益的关系，更加关注安全、关爱生命，实现安全。“三个一切”不仅是我们安全生产的指导方针，更是检验我们工作的唯一标准。任何工作都要围绕它、服务它、服从它。

（四）*治工作“三贴近”：贴近生产、贴近员工、贴近生活。思想*治工作是我们裕隆集团优势和光荣传统。二十多年来，我们裕隆集团由小到大，由弱到强，一步步发展到今天跨地域、跨行业经营的现代化大型企业集团，靠的就是秦董事长对思想*治工作的重视，靠的就是我们思想*治工作的光荣传统和优势。这个光荣传统到什么时候也不能丢、不能变、不动摇。尤其是要在这三个贴近上下功夫。

贴近生产，就是企业的思想*治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心，紧密结合企业改革发展的各项工作进行，最大限度地促进企业的经济发展。也就是要继续按照秦董事长在2001年职工思想*治工作研讨会上提出的思想*治工作要结合经济工作一道去做的要求去做。抓住这个中心，思想*治工作就抓住了根本，抓住了方向，抓住了大局，就贴近了生产。

贴近员工，就是要心里装着群众，时刻为群众着想，以职工呼声为第一信号，以职工利益为第一选择，以职工满意为第一标准，想职工之所想，急职工之所急，谋职工之所求，坚持以员工“所喜、所盼、所恶”为工作标准，真心实意为职工办好事、办实事，并继续认真贯彻落实秦董事长倡导的思想*治工作“十观”、“十个起来”、“十个到家”、“六必谈、六必访”等行之有效的思想*治工作法，不断增强思想*治工作的针对性和实效性。

贴近生活，就是要寓思想*治工作于群众喜闻乐见的形式当中，克服思想*治工作我说你听的说教形式。要从多方面、多角度地做好工作，要善于观察、善于思考，深入细致地把思想*治工作做到家庭、宿舍、工区、车间、班组、采面、迎头。要通过朴实的话语，灵活多样的形式，丰富多彩的活动，调节职工的情绪，使思想*治工作富有人情味。

（五）行为理念“三要求”：求好、求快、求新。这是转变广大干部职工思想作风和工作作风的行动理念，是抨击陈腐、落后的思想观念和冲击保守的、不适宜的工作方法的有力武器。

求好，就是好字当头，坚持科学发展、和谐发展，一切工作都的出发点都要立足于好，实现“又好又快”发展。

求快，就是敢想敢干，雷厉风行；树立“市场经济、速度为王”的观念。用《孙子兵法》中的说法，就是“兵贵神速”。企业要想生存和发展，就必须能够应对来自各个方面的竞争，要想在竞争中赢得先机、获取胜利，就必须行动迅速，否则，就会丧失机遇，落在人后。就是在深入思考的同时，迅速行动，做到先开枪、后瞄准，不能等一切条件都具备了再去做，那样就会丧失机遇。比如，同样的产品，谁行动快，谁先把它投放市场，谁就能占领市场制高点。

求新，就是不拘泥于固有的模式，大胆创新，超越自我；是指人人可创新，事事可创新；人人都可以改进，事事都可以改进。

“求好”是“求快”和“求新”的结果和目的，“求快”和“求新”又是实现“求好”的途径、方法和手段。三者都是为了实现企业的又好又快发展。

在我们正在实施五年发展战略规划的关键时期，秦董事长提出这“求好、求快、求新”的行为理念，是形势发展的需要，也是企业发展的需要，对改变干部职工的思维定势和处理问题的态度，强化干部职工的责任意识，推动企业的又好又快发展必将起到巨大的推动和促进作用。企业要实现跨越发展，做强做大，关键在于创造机遇并抓住机遇，以内部因素推动企业快速发展，做强者中的强者。

（六）思维方式“三思三想”：敢思敢想、爱思爱想、多思多想。

思想是行动的先导、是企业进步的动力。一切变革皆有思想引起，一切变革皆有思想引领。在市场经济竞争日趋激烈的情况下，在实现集团公司五年战略规划的伟大征程中，墨守成规没有出路，因循守旧没有市场，唯有创新才能永葆生机，唯有变更思维方式才能寻求突破。那么，思想怎样变革，观念如何更新，应该树立什么样的思维方式，坚持什么样的精神状态，秦董事长在这次研讨会上，给出了答案：就是要敢思敢想、爱思爱想、多思多想。

敢思敢想，就是要正视现实，敢于独立思考，敢于想别人不敢想的，敢为人先。

爱思爱想，就是将思考作为自己的爱好和兴趣，凡事都要提前思考、主动思考、独立思考、善于思考，并乐此不疲。

多思多想，就是将更多的时间用来思考，以更多的思维数量应得更多的思维质量。

这一思维方式，不仅对于企业发展思路的启迪和转变具有重要的指导意义，而且作为企业改革发展的思维方式，也是进一步完善现代企业制度、推动企业跨越发展的思想源泉、智慧源泉，是取之不尽、用之不竭的。

（七）道德规范“三爱”：爱自己、爱集体、爱国家。这是我们全体员工必须共同遵守的道德规范。“三爱”的核心是“爱”字当头，它向全体员工提出了“爱什么”？“如何爱”？和“怎样爱”的问题。它从解决职工的价值观念、思想理念入手，明确了主导员工行为的意识导向。

爱自己，体现了集团公司以人为本的管理思想，突出了对员工个体的重视和关怀，突显了对生命本质意义的呵护，体现了人身安全与身心健康的人本要求。爱自己要求员工做到自尊、自爱、自重、自立、自强。也只有实现了这“五自”目标，才能算得上是爱自己。而要实现这“五自”目标，一是要在工作中珍惜时间，主动加强学习，不断进行充电，以达到充实自己、提高自己的目的；二是要认真履行岗位职责，扎实工作，顽强拼搏，甘于吃苦，乐于奉献，勇于创新，在企业跨越发展的绚丽多彩的舞台上，展现风采，实现价值；三是要自觉遵守集团公司各项规章制度，杜绝违章违纪行为的发生，做遵纪守法的模范。当然，这里面还有很多要求，需要我们在实践中，不断去总结和摸索，并自觉遵守。

爱集体，彰显了企业团队精神，强调个人与集体密不可分的关系。爱集体是大局意识和中心意识的集中体现。就是时时刻刻与以秦董事长为首的集团公司董事会、*委保持高度一致；时时刻刻站在维护集团公司全局利益和法人代表形象声誉的高度思考和处理问题；时时刻刻围绕集团公司的战略目标，立加快发展之志，谋加快发展之策，求加快发展之效；时时刻刻坚持少数服从多数、下级服从上级、局部服从全局、小道理服从大道理，确保集团公司的各项决策、决议的贯彻落实，确保集团公司董事会、*委各项部署的贯彻落实；时时刻刻树立上下一盘棋的思想，处处讲团结，克服本位主义和小团体主义，只要公司董事会、*委决定了的事情，就要不打折扣、不搞变通的贯彻执行，决不允许有令不行，有禁不止，我行我素，搞自由主义。也只有这样，才能把个人融入企业，把个人价值追求自觉服从于企业价值追求，筑牢企兴我荣、企衰我贫的命运共同体。

爱国家，是爱的最高境界。爱国家就是尽心竭力使国家强盛。具体到每个人，就是要把爱国主义精神与本职工作联系在一起，要把主要精力放在履行岗位职责上，放在推动集团公司发展上，放在维护安定团结上。也就是首先要做到爱自己、爱集体，一个不爱自己的人，是不会爱集体的，更不会爱国家。只有做到了爱自己、爱集体，也就体现了爱国家的精神境界。比如，我们开拓奉献、追求卓越裕隆精神中的奉献，强调职工奉献企业、企业奉献国家，就充分体现了爱集体、爱国家这一深刻内涵。

（八）执行原则“三个一”：认真第一、速度第一、结果第一。这是执行力是否到位的评价标准。

认真第一，强调做任何事情都要认真，只有认真才能成就大事业。（毛*不是说过什么事都怕认真吗二字吗？这是千真万确的。）

速度第一，就是工作要讲究效率，先行动起来，在行动中逐步完善，逐步改进，逐步完美。

结果第一，强调执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切理由都不存在。结果是检验执行力是否到位的“分水岭”，是否定主观原因的验证机，也是检验思想理论与实践过程是否完美结合的“试金石”。有句话说的好，找一千个原因不如产生一个良好的结果，就是强调结果第一。

（九）职业要求“三精”：精心是态度、精细是质量、精品是结果。这是对全体员工的职业要求。

精心是专心、周密细心之意，精细是精致、细密之意，精品是精心创作的、上乘的产品。“三精”是相互联系的统一体。精心、精细是产生精品的基础，精品则是精心、精细的必然结果。“三精”要求我们每一个员工以精心的态度从事每一项工作，以精细的作风将每一个步骤、每一个环节做精、做细、做到位，从而保证每一项工作、每一项工程都是精品。对待工作的态度是否精心、从事工作的过程是否精细，直接决定了结果是精品或次品。只有态度精心、质量精细、才能铸就精品。

（十）系统模式“三大”：大人才观、大廉*观、大团结观。在人才、廉*、团结上倡导“大”，并将此作为系统模式，纳入裕隆特色文化体系，充分体现了秦董事长对人才的重视，对干部的关心，对裕隆事业的执着追求。企业要发展，关键在人才，关键在干部，关键在环境，而“三大”的系统模式恰恰体现了这一点。同志们想一想，还有比这三个更大的吗？

在这一系统模式中，大人才观，体现了不论年龄、不论职业、不论地域，只要能为集团公司的发展争光添彩、创造价值，就是裕隆的人才。它鼓励人人都作贡献，人人都能成才，努力使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。这一观点与秦董事长提出的人才观也是一脉相承的，都强调从企业的实际利益出发, 本着德才兼备,高效、适宜的选材思路选拔人才,做到不唯学历重能力，不唯文凭重水平，不唯全才凭专才。

大廉*观，就是要求广大干部筑牢道德思想防线，提高拒腐防变能力，做到清清白白为官，踏踏实实干事，树立清正廉洁的形象，密切*群干群关系，推动集团公司跨越发展。说到廉*问题，我们都是深有体会的，二十多年来，在秦董事长的精心培育下，我们裕隆集团不但培养了一大批德才兼备的干部，推进了裕隆事业的发展，而且我们的各级领导班子没有犯错误的，没有出现这样那样的问题。这也是我们裕隆集团的一大特色，以及对社会的一大贡献。这里面有各级班子成员之间相互配合，相互理解，相互监督，严于律己的原因，但更重要的是秦董事长率先垂范，严格要求的结果。大家知道，秦董事长每次讲话，几乎都讲到干部作风问题，讲到廉*建设问题，这是对我们各级干部最大的爱护，也是最大的负责。

大团结观，这是干事创业的保证。团结就是力量，就是生命。团结人既是才也是德，懂团结是大智慧，会团结是大本事。二十多年来，我们裕隆集团之所以战胜一个又一个困难，夺取一个又一个胜利，创造一个又一个辉煌，靠的就是各级班子之间的精诚团结，靠的就是我们上下之间的团结，靠的就是秦董事长带领我们创造的安定团结的*治局面。倡导大团结观，就是要求我们各级干部在维护集团公司大局、坚持一个中心的前提下，相互尊敬、以诚相待，不怀嫉妒之心、不长傲气之志、不扯是非之事、不存戒备之心。大事讲原则，小事讲风格，开诚布公、光明磊落、海纳百川，有话讲在当面，敢于思想交锋。搞好团结决不能放弃原则，决不能丢掉立场，决不能对问题和矛盾视而不见、听而不闻、上推下卸、息事宁人、大事化小、小事化了。在事关企业发展和职工利益的大是大非面前，不能含糊、不能犹豫、不能退缩，尤其对违反原则的事情要敢于批评，对存在的问题要敢于揭露，对错误的东西要敢于抵制，对自己思想上的毛病要敢于开展自我批评。这样才能形成真正的团结；这样的团结，才能经得起考验，也是真正的大团结。

以上，我和大家一起重新学习了秦董事长在集团公司2009年职工思想*治工作暨企业文化建设研讨会上的重要讲话，并就裕隆特色文化“十个三”新理念的深刻内涵，一起进行了交流，肯定还有很多更深层次的内涵没有挖掘出来，所有这些也都需要我们会后再学习、再研究、再探讨，以更好地理解和把握，并用以指导实践、促进工作。也相信，只要我们按照秦董事长重要要求讲话去做，自觉实践“十个三”的新理念，就一定会开创出集团公司思想*治工作和企业文化建设的新局面，谱写出无愧于裕隆、无愧于组织、无愧于时代的壮丽篇章！